Entendendo o Turnover: Como Calcular e sua Importância nas Organizações
A rotatividade de funcionários, conhecida como turnover, pode ser considerada um aspecto natural nos negócios. No entanto, dependendo do seu índice, pode causar problemas estruturais e prejuízos para as organizações.
Por isso, é essencial saber como calcular o turnover para monitorar o crescimento da empresa.
Mensurar, avaliar e implementar novas estratégias para alcançar as metas são práticas fundamentais para o sucesso do negócio. Especialmente no departamento de Recursos Humanos, o acompanhamento de indicadores é crucial.
Portanto, calcular o turnover é uma parte vital das operações das empresas, fundamental para evitar prejuízos e atrasos.
Neste post, você aprenderá em detalhes como calcular o turnover geral da sua empresa, além de outros tipos existentes. Também abordaremos a rotatividade, as causas do turnover e como evitar sua alta incidência. Continue lendo!
O que é turnover?
Para calcular o turnover, é importante entender primeiro o que ele representa. O turnover refere-se ao movimento de entrada e saída de colaboradores em uma empresa.
Em outras palavras, é a substituição de um funcionário por outro, seja por demissão, aposentadoria ou licença.
Esse movimento é expresso por um indicador, o indicador de turnover, que é um número quantificável. Ele pode fornecer insights sobre as causas da rotatividade, problemas nos processos de seleção e dificuldades enfrentadas pelos colaboradores.
O turnover pode ser classificado como externo ou interno:
Turnover externo: inclui demissões e desligamentos devido à aposentadoria ou licença. Turnover interno: ocorre quando o funcionário permanece na empresa, mas assume novas funções, exigindo a contratação de outra pessoa para ocupar sua posição anterior. A realocação interna é uma prática comum em muitas organizações. No entanto, um alto índice de turnover interno pode indicar a falta de planos de carreira eficazes e incentivos para os funcionários.
Importância do turnover e seu monitoramento
O turnover pode ser benéfico em certos casos, estimulando a movimentação e o crescimento dentro da empresa. No entanto, sempre que ocorre, há a necessidade de treinar novos contratados para preencher as vagas deixadas pelos funcionários que saíram.
Por isso, é crucial para o departamento de Recursos Humanos implementar políticas de incentivo e avaliações comportamentais para minimizar o turnover interno.
A intenção não é eliminar completamente o turnover interno, mas alinhá-lo com as necessidades e estratégias da empresa.
O turnover só se torna negativo quando é resultado da falta de planejamento e inteligência corporativa. Quando gerenciado adequadamente, pode contribuir para o sucesso da empresa.
Como calcular o turnover geral?
O cálculo do turnover geral é baseado nas substituições de funcionários. É feita uma média entre o número de demissões que serão substituídas e o número de contratações para preencher essas vagas.
Essa média é então dividida pelo número total de funcionários ativos no último dia do mês anterior. O resultado é multiplicado por 100 para obter a taxa de turnover.
Embora o cálculo seja simples em sua forma básica, para uma análise mais completa, especialmente em empresas maiores, é necessário considerar outros fatores.
