Como motivar profissionais a serem líderes?
Promover automaticamente funcionários com alto desempenho para cargos de liderança nem sempre é a melhor solução. Alguns colaboradores preferem continuar como contribuidores individuais, e é importante saber como motivá-los. Neste artigo, discutiremos estratégias para entender as aspirações de carreira dos colaboradores, criar um ambiente aberto para diálogo e identificar características de bons gestores. Além disso, apresentaremos oito formas de motivar funcionários que optaram por não ser líderes.
É essencial conhecer o profissional: Antes de considerar promoções, é crucial compreender as metas de carreira do colaborador e apresentar opções de crescimento dentro da empresa. Evite promover alguém sem interesse genuíno em uma posição de liderança.
Crie um ambiente de abertura para o diálogo: Estimule os colaboradores a expressarem suas motivações para buscar uma posição de liderança. Identifique aqueles que têm um verdadeiro desejo de gerir pessoas e compartilhar conhecimento.
Mapeie seus profissionais e entenda se eles possuem as características essenciais para os cargos de liderança, observe habilidades como o autoconhecimento, a capacidade de delegar e dar autonomia, a habilidade de escutar e a vontade de repassar conhecimento e desenvolver pessoas.
Aqui estão as 8 formas de motivas seus profissionais::
- Ofereça opções de carreira em Y, com pacote salarial e nomenclatura de cargos executivos sem a obrigação de gerir pessoas.
- Disponibilize recursos tecnológicos adequados para as atividades dos colaboradores.
- Estimule o desenvolvimento intelectual, patrocinando cursos ou permitindo horários alternativos para estudos.
- Integre o colaborador ao ambiente de liderança, convidando-o para reuniões e fóruns estratégicos.
- Realize eventos exclusivos para colaboradores acima da média que optaram por não ser gestores.
- Estabeleça objetivos claros e ofereça autonomia para que esses profissionais entreguem suas tarefas.
- Garanta que o crédito pelo sucesso seja dado às pessoas corretas, reconhecendo as contribuições individuais.
- Proporcione desafios significativos que tenham um impacto importante na organização.
É fundamental que as organizações valorizem os colaboradores que trazem resultados sem a necessidade de se tornarem líderes. Ao oferecer caminhos claros de crescimento e adotar estratégias motivacionais adequadas, as empresas podem reter talentos valiosos e evitar promoções baseadas apenas em cargo, status ou salário. Ao mesmo tempo, é possível promover eficientemente profissionais que realmente desejam liderar e desenvolver pessoas.
Desenvolva e mapeie seus profissionais com a PENSECOM! Te ajudamos a entender as melhores estratégias para seu negócio!
