Por que hoje em dia é tão difícil contratar?
Com certeza, você já se perguntou por que está difícil encontrar profissionais qualificados no mercado de trabalho, não é mesmo? Saiba que esse é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas atualmente. Podemos até considerar esse momento como um verdadeiro “apagão” de talentos capacitados, qualificados e comprometidos com os objetivos do negócio, especialmente para lidar com demandas específicas.
Quais são os desafios para encontrar profissionais qualificados no mercado?
As empresas dependem das pessoas, e o impacto delas no sucesso e crescimento do negócio é maior do que qualquer outro fator. Por isso, o recrutamento e seleção devem ser prioridades nas agendas das organizações. Afinal, é fundamental garantir a contratação dos melhores profissionais para integrar as equipes.
De acordo com um levantamento recente, as habilidades comportamentais mais demandadas pelas empresas para os próximos anos são: visão de negócio (51%), pensamento estratégico (48%), liderança (48%) e capacidade de adaptação (42%).
Mas afinal, como se destacar em meio à concorrência? Considerando a intensa disputa por profissionais qualificados, que possuam as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para desempenhar as funções, é importante que as empresas adotem uma estratégia de recrutamento eficaz. Isso pode incluir o apoio de consultorias especializadas, que agilizam o processo de seleção, entre outras estratégias.
Como encontrar profissionais mais qualificados do mercado e sair na frente da concorrência?
Em primeiro lugar, é fundamental conhecer bem a organização e seus processos para identificar as necessidades e requisitos do cargo em questão. Em seguida, é imprescindível investir em estratégias de recrutamento e seleção que realmente tragam resultados.
Pensando nisso, selecionamos algumas dicas indispensáveis para atrair os melhores talentos para a sua empresa!
Foque em uma boa estratégia de recrutamento
Atrair candidatos de qualidade não é uma tarefa fácil. Um processo de seleção bem estruturado é essencial para avaliar não apenas as competências técnicas, mas também as habilidades subjetivas dos candidatos. Cada etapa deve ser cuidadosamente planejada para avaliar os requisitos mais importantes, desde a triagem até a oferta final.
É importante considerar questionários, entrevistas, testes e outros recursos que auxiliam na coleta de informações relevantes para a tomada de decisão. Por trás de cada ferramenta, há uma lógica, uma estrutura metodológica e uma abordagem específica de acordo com o perfil da empresa. Portanto, é crucial escolher os recursos mais adequados para o processo.
Crie uma descrição de vaga precisa e atraente
A descrição do cargo, ou job description, deve ser cuidadosamente elaborada. Muitas empresas não dão a devida importância a esse anúncio, mas ele é fundamental para atrair candidatos ideais e será o primeiro contato do profissional com o seu negócio. Portanto, para garantir a efetividade dessa etapa, é importante criar uma descrição de vaga precisa.
Isso significa que o anúncio não deve apenas descrever as responsabilidades do cargo, mas também promover a sua marca empregadora, atrair talentos ideais e garantir que o anúncio seja divulgado nos canais adequados, entre outros aspectos.
Proporcione agilidade no processo de recrutamento
Para lidar com o grande número de candidatos, é importante contar com tecnologia. Isso permite uma maior agilidade no processo de recrutamento e seleção de profissionais qualificados. Com a transformação digital e a mudança de comportamento das pessoas em relação à tecnologia da informação, as empresas precisam se adaptar às expectativas dos candidatos em busca de oportunidades de trabalho.
Portanto, é recomendado utilizar plataformas e softwares de recrutamento e seleção que tornem o processo de atração de profissionais qualificados mais ágil, seguro e sem burocracia.
No entanto, é importante manter um equilíbrio entre a automação e a análise realizada pelo setor de Recursos Humanos, pois a facilidade proporcionada pela tecnologia pode ser atrativa, mas também pode eliminar candidatos que seriam valiosos para o negócio.
Esteja atento às tendências de recrutamento e seleção
Nos últimos anos, e nos próximos também, os processos de recrutamento e seleção passarão por mudanças e aprimoramentos significativos. Por isso, é importante que gestores e recrutadores se mantenham atualizados. As tendências atuais incluem a transformação digital, metodologias mais humanizadas e abordagens inovadoras.
Proporcione uma boa experiência aos candidatos
A experiência dos melhores candidatos com a sua empresa começa muito antes do primeiro contato. Garantir que tudo ocorra bem e que o processo seja memorável, despertando o desejo de fazer parte da equipe, é fundamental para atrair profissionais qualificados. Por outro lado, certos fatores podem afastar esses talentos, como:
- Muitas etapas no processo seletivo;
- Perguntas invasivas sobre questões pessoais (como ter ou planejar ter filhos, por exemplo);
- Processos excessivamente burocráticos;
- Perguntas aleatórias e não relacionadas ao cargo (como o signo ou qual animal o candidato seria, por exemplo).
Ao adotar essas estratégias, sua empresa estará mais preparada para atrair os melhores talentos do mercado, garantindo profissionais qualificados e alinhados com os objetivos do negócio.
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